身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算
也知道夏天即將來臨，高漲的電費讓我有點害怕
也有聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!
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用起來也真的很棒!價格也不是望塵莫及的價格
非常適合我們這種節儉的家庭主婦
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
【Kordz】PRS HDMI線商用系列(PRS-15M)
創業始於2003年澳大利亞，創始人David Meyer擁有ISF和HAA專業資格，
亦身兼CEDIA認證講師和HDMI問題專家，產品除了HDMI線材和週邊外，沒
有其他，是絕對專業的HDMI品牌。
Kordz自2005年以來已成為使用「HDMI公司」技術的會員。一直以來企業
上下以專業、誠信和產品質量名譽海外。堅持以五大哲學理念去制作HDMI
線，讓更多人知道他們是如何製造一條價錢合理而優質的HDMI線。
商用和發燒系列之High Speed規格(最長達18M)保證支援4K(2160P24)播放。
全系列/CMG/UL防火防焰認證。
Kordz全系列HDMI線材除了PRS以及EVS 7.5米以上線材為兩年保固外，
其餘皆為終身保固，非人為因素的故障保證換新。
【PRS】
Kordz的PRS系列線材歸屬在客製化安裝的類別，其特殊的Progrip接頭可以非常牢固地插入器材，
讓線材本身可以承受3公斤的拉扯力量，讓用家在使用PRS系列的HDMI線材時，不用過擔心線材鬆
脫的問題。除了線材本身承受力特別加強外，Kordz也非常重視防火方面的安全性問題，因此PRS
系列還使用上了CUL防火等級的屏蔽材質，最外層則是使用CMG的防火材質包覆著。
Kordz將PRS系列的線身設計成圓形，讓用家可以更加方便的使用與收納線材。為了能支援長距離
4K影像傳輸，PRS系列在7.5公尺以上的長度都配備了RedMere技術，兩側接頭內部都含有RedMere
晶片，這也正是為何PRS系列線材兩邊接頭長度不同的原因。RedMere讓PRS系列最長的傳輸距離
達到18公尺，而且是4K/3D影像。
超值◎線材特色
Kordz的HDMI線全部都使用單支實芯銅作為線芯導體，在傳輸高頻率訊號時，
由於集膚效應，單支實芯銅的信號傳輸性能較為優異。
Kordz的HDMI線擁有很高的柔韌性，單支實芯銅避免線纜折彎時內部線芯折斷。
由於單支實芯銅的焊接方法比較困難，而大部分線材廠家都是使用人手方式焊接，
所以其他品牌較少使用單支實芯銅作線芯。
◎接頭特色
PRS HDMI線使用了金屬接壓而成的接頭，使用機器鑄壓而成，一體成型沒有接縫。
PRS及EVS系列中7.5M以上的HDMI使用RedMere晶片，以達至真正的「High Speed」傳輸
超省錢
商品訊息簡述:
【Kordz】PRS HDMI線商用系列(PRS-15M)
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html模版 小米進軍兒童智能，誰最危險？ 兒童行業的產品競賽總是始於六月，前有六一兒童節與618電網購節，後接暑假與秋季開學。正值兒童行業萬眾矚目、風雲變幻之際，昨天小米生態鏈兒童品牌官方微博發佈瞭一款預熱海報，內容暗示某著名兒童品牌續航短、產品...
兒童行業的產品競賽總是始於六月，前有六一兒童節與618電網購節，後接暑假與秋季開學。正值兒童行業萬眾矚目、風雲變幻之際，昨天小米生態鏈兒童品牌官方微博發佈瞭一款預熱海報，內容暗示某著名兒童品牌續航短、產品質量與高價銷售不成正比，其中“998”的定價似乎指小天才的某款產品，不禁引人遐想。經筆者研究，原來小天才與OPPO、vivo同屬由1995年成立的步步高品牌，與小米是智能手機業的老對手瞭，這個已有20餘年的傳統企業遭遇互聯網企業巨頭――小米的挑戰，不得不引人圍觀。
小米在2014年啟動生態鏈計劃，小米智能手環銷量超越蘋果，穩居全球第一；移動充電器銷量5500萬塊，單品全球第一；空氣凈化器銷量全國第一……小米每進入一個行業都將是一場顛覆，今年生態鏈收入更是預計超一千億。兒童智能手表作為兒童行業的旗艦產品，如今被小米涉足開發，筆者也開始替首當其沖的小天才擔心。
不少業內人都知道小天才與OPPO、vivo同屬一傢公司，段永平作為這幾傢公司真正的幕後老板卻相當低調，直至2006年在eBay上以“Fastisslow”的ID拍下與巴菲特共進午宴的機會，才被挖掘曝光真實身份。這位神秘的企業傢VS智能業霸主雷軍，如何較量成瞭行業內關註的焦點，小天才與小米的市場爭奪戰恐怕一觸即發瞭。
段永平―投資從不出錯的中國巴菲特
說起段永平，那可不是普通人，精準獨到行業趨勢預判與投資眼光是他的標簽，而這不得不提他在網易與UHAL的兩次教科書式的成功投資。
2001年網易全年虧損2.3億元人民幣，段永平卻在此刻在每股1美元以下投資網易，極強的商業敏感性帶給他的是2007年2月份飆漲到20美元的股票價格。取得瞭大眾市場的成功投資經驗後，段永平開始在細分市場搜尋商機。UHAL是美國一傢主作拖車租賃的公司，2003年6月進入破產保護，就在此時段永平以每股3.5美元左右的價格吃進UHAL股票，果然2004年年初UHAL解除破產保護，2006年一度沖升過百元關口，據段永平說 “光這一傢公司，沒仔細算過，可能就賺瞭七八千萬吧。”
段永平開始在投資界被人關註討論，其投資動向成為某種風向標。段永平承認，自己從頭到尾真正投資過的公司最多五六傢，對企業的長久跟蹤觀察給瞭他足夠的信心判斷與投資準確性。然而這位投資從不出錯的中國巴菲特，卻狹路相逢做品牌從不失敗的雷軍，誰能兒童產業上繼續當贏傢？業內人士紛紛開啟瞭“你猜我猜大傢猜”模式。
成功開發兒童智能市場，蛋糕卻被雷軍盯上瞭
段永平不隻是企業背後的投資傢，更是切身實戰的實體企業傢。1989年段永平做起瞭小霸王品牌，1994年小霸王的產值已達到10億元。1995年段永平離開小霸王，並隨即創立瞭自己的公司――步步高，在無繩電話占領市場的基礎上，OPPO和vivo相繼出生。
隨著OPPO、vivo在市場上大獲成功，一直以來退居美國的“甩手掌櫃”段永平近期重新出山，將投資與開發重點放在瞭智能穿戴市場上。段永平瞄準智能穿戴這一巨大市場卻劍走偏鋒，避開蘋果、MOTO、谷歌、三星等巨頭對成人智能穿戴產品市場的爭奪戰，將受眾市場對準兒童與青少年，重點打造瞭一款名為“小天才”的兒童智能手表，掀起瞭兒童智能穿戴界的一陣風潮。
2016“小天才”出貨量增長額為234.9%，在銷量排行榜中唯一與之抗衡的品牌是蘋果的Apple watch。這也意味著“小天才”電話手表開拓瞭國內兒童智能穿戴市場，並在兒童智能穿戴界揚起瞭一面旗幟。正如多年前的“小霸王”，“小天才”一經開售立即引發激烈反響，段永平憑借商業市場的獨特嗅覺與兒童產品情結，再一次將他送到兒童智能界的風口浪尖。為何“小天才”一經出售就能直趕Apple watch的銷量，重現當年“小霸王”的銷售盛世？從產品上分析，小天才的雙向通話和實時定位功能，可以讓兒童與傢長隨時聯系、溝通，成為孩子安全的一道防線。對父母來說這款智能兒童手表是對孩子安全的負責，對孩子來說則是他個人的專屬通訊工具，父母和孩子雙向需求都得到瞭滿足。這一被其他智能產業巨頭忽視的消費者心態，被段永平加以開發放大，形成瞭新的智能穿戴市場。
有人說過：“長跑比賽中，開始以第一名領先的，通常不是最後的冠軍”。商業嗅覺敏感的雷軍看到瞭這塊巨大的蛋糕，以小米的技術實力再加上米粉的龐大數量，段永平能否守住這塊兒童智能的江山？花費大量心血培育的兒童智能市場究竟是一場新的商業典范還是為他人做嫁衣？誰都不敢斷言。
小米VS小天才，互聯網與傳統企業開戰
“小天才”作為兒童智能穿戴市場的開拓者，通過一系列大幅度的投資與用戶教育宣傳，目前已形成瞭較為成熟的消費市場。然而正如OPPO、vivo的大肆明星包裝，小天才也有短板，其過度廣告導致的虛高價格一直以來被人詬病，面對越來越透明的行業和越來越智慧的消費者，原本的廣告優勢卻拖瞭小天才的後腿；而極致性價比剛好是小米一貫的營銷策略，互聯網的傳播思維似乎更與時俱進，再加上小米品牌的龐大用戶基礎，局勢如何發展，還真是迷霧重重……
避免瞭正面市場爭奪，小米打造瞭“小尋科技”作為殺入兒童智能業的利刃，該品牌打造的兒童電話手表一經上架就頻頻被消費者拿來與“小天才”比較，品質與外形都與“小天才”難分高下的產品卻低於其數倍的價格，讓“小天才”倒吸一口涼氣，面對互聯網思維競爭市場的小米企業，“小天才”接下來會如何出手？傳統企業渠道的“小天才”與互聯網思維企業的“小米”兩虎相爭，一場顛覆行業的市場爭奪賽已經箭在弦上……
來源：www.cctime.com
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超省錢
商品訊息簡述:
| 多媒體播放器 |
|
|---|---|
| 影音播放器 |
|
| 錄音筆 |
|
| 隨身聽 |
|
| HDMI類 |
|
| AV類 |
|
| 音源類 |
|
| 其他 |
|
品名：澳洲Kordz專業HDMI線大廠 PRS HDMI Cables商用系列 影音訊號傳輸線15Mx1
| 保固期 | 2年保固期 |
|---|
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2001年網易全年虧損2.3億元人民幣，段永平卻在此刻在每股1美元以下投資網易，極強的商業敏感性帶給他的是2007年2月份飆漲到20美元的股票價格。取得瞭大眾市場的成功投資經驗後，段永平開始在細分市場搜尋商機。UHAL是美國一傢主作拖車租賃的公司，2003年6月進入破產保護，就在此時段永平以每股3.5美元左右的價格吃進UHAL股票，果然2004年年初UHAL解除破產保護，2006年一度沖升過百元關口，據段永平說 “光這一傢公司，沒仔細算過，可能就賺瞭七八千萬吧。”
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小米VS小天才，互聯網與傳統企業開戰
“小天才”作為兒童智能穿戴市場的開拓者，通過一系列大幅度的投資與用戶教育宣傳，目前已形成瞭較為成熟的消費市場。然而正如OPPO、vivo的大肆明星包裝，小天才也有短板，其過度廣告導致的虛高價格一直以來被人詬病，面對越來越透明的行業和越來越智慧的消費者，原本的廣告優勢卻拖瞭小天才的後腿；而極致性價比剛好是小米一貫的營銷策略，互聯網的傳播思維似乎更與時俱進，再加上小米品牌的龐大用戶基礎，局勢如何發展，還真是迷霧重重……
避免瞭正面市場爭奪，小米打造瞭“小尋科技”作為殺入兒童智能業的利刃，該品牌打造的兒童電話手表一經上架就頻頻被消費者拿來與“小天才”比較，品質與外形都與“小天才”難分高下的產品卻低於其數倍的價格，讓“小天才”倒吸一口涼氣，面對互聯網思維競爭市場的小米企業，“小天才”接下來會如何出手？傳統企業渠道的“小天才”與互聯網思維企業的“小米”兩虎相爭，一場顛覆行業的市場爭奪賽已經箭在弦上……
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